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This article examines the applicability of mathematical models traditionally utilized in marketing innovation to the planning and analysis of urban events, with the Ghriba Pilgrimage in Djerba serving as a case study. Marketing innovation models, incl
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Questo contributo si prefigge lo scopo di presentare uno fra i più noti di questi casi: il pellegrinaggio alla sinagoga della Ghriba a Djerba per la festa ebraica di Lag Ba’Omer . Si tratta di un rituale religioso in un certo senso condiviso, attraverso il quale è possibile rintracciare aspetti plurali per quanto concerne le nazionalità e le componenti religiose, incoraggiati dalla perifericità intesa in senso geografico, religioso e politico (Albera, Couroucli, 2009; Albera, Pénicaud, 2017). Lo Stato tunisino sostiene il pellegrinaggio, che trasmette un’immagine positiva del paese, in quanto luogo di tolleranza e fraternità nella diversità (Boissevain, Isnart, 2017) e favorisce un certo tipo di turismo religioso (Riecou, Souissi, 2016). Questa immagine si impone nonostante l’evento festivo sia stato macchiato a più riprese dal sangue a causa di attacchi terroristici, come quelli del maggio 2023 (Dumas, 2023), del 2002 e del 1985, oltre che percorso dai riverberi delle tensioni israelo-palestinesi, al punto che Dionigi Albera e Manoël Pénicaud (2022) riferiscono di un «Paradoxical Pilgrimage». Il capitolo si compone di tre paragrafi. Nel primo si intende analizzare i miti fondativi della Ghriba. Il secondo è dedicato alle connessioni tra dimensione religiosa e quella sociale di tale pellegrinaggio, soffermandosi sulla convivenza tra gli ebrei e i musulmani a partire dalla condivisione dei riti e delle cerimonie. Nel terzo paragrafo si vuole evidenziare come il pellegrinaggio alla Ghriba possa essere inserito in una serie di tappe che “preparano” a esso, e dunque che è inscritto in un percorso più ampio e in un processo più generale, di cui è il culmine, per altro il più importante e il suo ruolo nel potenziamento del turismo tunisino. Quello conclusivo sintetizza la multidimensionalità del pellegrinaggio e il suo ruolo nella promozione dell’economia tunisina.
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« S’RANDI en fête », c’est sous cet enseigne que l’Association Al Irada pour la culture et le développement à Srandi, délégation de Djerba-Ajim, a choisi de célébrer le cinquième festival du tourisme sportif et culturel. C’est ce qui a été annoncé aujourd’hui, lundi 22 juillet lors d’une conférence de presse tenue à Tunis par...
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Depuis quelques années, l’île tunisienne cherche à développer des activités culturelles pour se démarquer des autres destinations.
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La Tunisie, qui est connue comme étant une destination du tourisme de masse, a été peu résiliente face aux crises. Ainsi, en rapport au changement de la demande qui est devenue plus sensible à l’authenticité de lieux, nous assistons à des challenges de lancement des destinations par les territoires. À cet effet, un nouveau paradigme de développement touristique est en train de challenger, il s’agit des DMO qui se présentent comme de nouvelles structures de gouvernance qui permettent le développement touristique par le territoire : en termes de marketing et de gestion. La « destination Dahar » s’avère une expérience pionnière pour développer un tourisme durable dans un territoire authentique à l’intérieur de la Tunisie. Par ailleurs, la « Destination Djerba » constitue un challenge de relancer une nouvelle image d’une zone du tourisme balnéaire de masse en fin de cycle. Ces deux expériences sont portées par les acteurs territoriaux qui sont soutenus par des organismes étrangers de coopération internationale.
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The island of Djerba is a tourist destination in the southeastern semi-arid region of Tunisia. Especially during peak tourism seasons, it experiences severe pressure on its water supply. Given the island’s historical water scarcity, locals have developed solutions to address the shortage, with one of the most notable being the rainwater harvesting and storage system. This system has evolved intricately over time, with meticulous attention to construction details, material selection, maintenance, and management strategies. This article posits that embracing and disseminating traditional rainwater harvesting knowledge can play a pivotal role in achieving sustainable water management. It also raises the question of whether fostering cultural heritage through a sustainable tourism orientation, aimed at highlighting heritage, aligns with this objective.
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LA mise en valeur de l’île de Djerba en tant que site faisant partie du patrimoine universel a fini par porter ses fruits avec son inscription
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L'article aborde le sujet de l'attractivité territoriale des îles, en se concentrant particulièrement sur les îles de Corse et de Djerba. L'article utilise la méthodologie prospective et l'analyse structurelle, en mettant en œuvre la méthode Matrice des Impacts Croisés (MICMAC), pour identifier les principaux facteurs d'attractivité territoriale. Deux groupes d'investisseurs (un pour Djerba et un pour la Corse) sont interrogés pour recueillir des données qualitatives et quantitatives. Les résultats et interprétations sont basés sur l'analyse des cartographies générées par le logiciel MICMAC. La typologie des variables est analysée, et des schémas de relations entre les variables d'attractivité territoriale sont présentés pour les investisseurs de Djerba et de Corse. L'article souligne l'importance de l'attractivité territoriale pour le développement des îles, et met en évidence les différences dans la perception de cette attractivité entre les investisseurs de Djerba et de Corse. Il propose un modèle conceptuel basé sur les résultats de l'analyse structurelle, mettant en lumière les facteurs clés d'attractivité pour chaque territoire
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